【资料图】

1、生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。

2、2、技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。

3、3、采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。

4、4、发货单必须反馈给订单中心。

5、5、公司的工作中出现无用功。

6、工资、待遇和付出不符。

7、6、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。

8、7、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。

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